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人事コンサルティング | 採用・研修・人材育成記

プロフィール

ブログ名
人事コンサルティング | 採用・研修・人材育成記
ブログ紹介
人事コンサルティング領域における採用研修人材育成
従事するHRM戦略事業部メンバーの日々の気づきなどを綴ります。

昨今、HRM(Human Resource Management)は人材マネジメントという言葉で定着し、
大学などの研究者の間では専門的な学問分野の一つになっているほど。
組織・人事戦略、人事制度立案、人材マネジメントを軸とした
HRM戦略ノウハウをご紹介します。

人材採用人事制度人材育成などの人事戦略を総称したHRM領域における
組織・人事コンサルティングにより、組織のビジョンや経営目標の
達成に向けての重要戦略の成功を実現してまいります。
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人材育成・教育研修 | 人材開発コンサルティングについて

2010/01/24 21:23
人材育成・教育研修 | 人材開発コンサルティングについて。


日本の人材・労働力は、量・質共に将来急激な
縮小が予想されます。


少子高齢化も進む中、
人材採用戦略と共に人材育成は、
避けることのできない重要な経営テーマです。


人材育成は、採用ほど重要視されないことが
多くありますが、人材育成は採用成功と
密接に関わりを持っています。


若手人材を育成することによって
企業に大きな価値を与え、より人が集まる
組織に変えていくことも出来るのです。


弊社がご提供する人材育成・教育研修
コンサルティングサービスは、会社として伝えたい
メッセージやそれぞれの職場に眠っているナレッジを
ベースに、オリジナルの研修として制作します。


また、企業規模・事業内容などにより異なる課題に
合わせた研修をオーダーメイドで設計します。


経営戦略・事業コンセプトの浸透研修、営業力向上研修、
営業ノウハウ共有研修、マネジメント能力開発研修など、
短期・中長期、ご要望に合わせた
カスタマイズサービスをご提供いたします。


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人事コンサルティング視点 | 組織のフラット化

2009/09/17 11:46
人事コンサルティング視点 | 組織のフラット化。
昨今、企業の中で組織をフラットにするような
人事施策を実施している企業が増えています。


最近の組織のトレンドは、階層を減らすフラット化。
これは今の経済環境、時代背景が大きく影響しています。


・外部環境変化の加速化
・顧客ニーズの多様化


大きくはこの2つでしょう。
サービスの移り変わりも早くなり、
そして増えていく競合の決着も、
スピーディーさを求められる。


こういった状態の中では、企業は情報を組織へ
スピーディに吸い上げ、意思決定スピードを
高めないといけないことになります。


指示命令で動く従来型の階層組織は
限界に来ているということかもしれません。


こうなると、現場の最前線の人材が
現場で意思決定できる力を持たないといけない。


ひょっとすると、経営者よりも現場のエースのほうが
給料が高いという事態に、今後なるかもしれない。


それほど、顧客に直接向き合う現場社員の
力量が、企業の運命を決めるほど左右するという
時代が来るだろうとも、考えられる。


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人事コンサルティング | 組織診断

2009/09/04 23:07
人事コンサルティング | 組織診断。
人事制度、仕組み、ルールを整えても、
なかなか社員が活性化しないというお悩みを
お持ちの経営層・マネジメント層の方も多いと聞きます。


また、経営計画を立てても、完遂することが出来ず、
その計画の修正が繰り返されるということもしばしば。


多次元での分析を行い、組織のどこに問題があるのかを
浮き彫りにしていくためにも、組織診断は重要です。
弊社HRM戦略事業部・人事コンサルティング室も
これまで、多くの企業様にさまざまな切り口で、
組織診断コンサルティングを行ってきました。



職位別ですと例えば、部長、課長、主任、一般社員、派遣社員。

部署別ですと営業部、企画部、総務部、開発部。

職種別の場合ですと、営業、開発、スタッフ、事務、経営企画などなど。


拠点別という方法もありますね。
本社、東京支店、大阪支店、名古屋支店、海外支店。


配属年数別もありました。
1年未満、1年〜3年未満、3年〜5年未満・・・10年選手以上。


さまざまな側面から、診断をすることも重要でしょう。


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人材採用とは、手段に過ぎない

2009/08/29 14:17
人材採用とは、手段に過ぎない。
HRM戦略事業部・人事コンサルティング室において、
新卒採用・中途採用コンサルティング、採用アウトソーシングで
ご支援する際に、あえて意識していることです。


企業には、なりたい姿と、解決したい問題の中で、
日々改善し続けなければならない集団です。


組織人事戦略において、企業成長の
加速化を進めるために、人事コンサルティング室は、
経済の潮目を意識した、ソリューションを提供します。


その中でも、確かに人材採用・人材調達は
重要な戦略ではありますが、あくまでも
企業の理想像へ近づくための一つの手段でしかない。


採用数到達という、一応の採用成功だけを
見据えるのではない。


時には企業成長において、人材採用が
マイナス要因となる可能性が高いのであれば、
そもそも、採用戦略コンサルティングを断ることも、
必要になる。


組織の成長。
コンサルティング領域においても、
組織人事コンサルティングは、非常に奥の深い
サービスであろうと、最近強く感じています。


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人材育成コンサルティング | 研修コンサルティングについて

2009/08/24 18:35
人材育成コンサルティング | 研修コンサルティングについて。
昨今、感情能力という言葉が、研修・人材育成の現場において、
しばしば使われることがあります。


企業の若手社員などに実施する研修プログラムで、
特に営業職向けのコンサルティングメニューとして
活用されるケースが増えています。


・その場に合った行動を取れるようにしたい。
・気持ちの切り替えができず、ずるずると引きずってしまう。
・周囲の人の反応を、うまく読み取れない。
・感情的になりすぎたり、必要以上に論理的になってしまう。



このようなコミュニケーション課題が昨今多いようです。


感情能力全体の強化をテーマに、自分の
感情能力の特徴を知ることが非常に重要です。


日本独特の「空気を読み取る」力は、
まだまだ必要とされるビジネススキルのようです。


大きく分けて、4つの感情能力をトレーニングすることで、
他者とのかかわりに必要な基礎能力を
伸ばすことを目指す研修コンサルティングメニュー。


人材育成において、この感情能力は
研修における大前提かもしれません。


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リクルート社、毎日コミュニケーションズ社のライバル意識

2009/08/20 13:19
リクルート社、毎日コミュニケーションズ社のライバル意識。
弊社HRM戦略事業部・人事コンサルティング室は、
新卒採用コンサルティング、新卒採用アウトソーシング関連の
案件でのお仕事の場合、リクルート、毎日コミュニケーションズの
2社の営業担当の方と、一緒にお仕事をさせていただく機会がある。


「同業・競合ではないの?」と、よく聞かれるが
そんなことはない。むしろ、新卒採用成功のための
重要なビジネスパートナーといえるほどだ。


クライアント企業へ向けたリクルート、毎日コミュニケーションズ両社の
提案にも、もちろん同席する。率直に来期の方向性を
伝えやすく、そのための施策をご提案いただきたいからだ。


この話をすると、非常に驚かれることもある。
なぜだろう。同業の組織人事コンサルティング会社に
勤める大学時代の後輩には、こう言われました。


新卒採用支援をする1業者が、
そのほかの新卒採用支援会社の提案を受けることは、
極めて珍しいでしょう。



なるほど。
そう捉えれば、そうかもしれない。


ただ、私たちの新卒採用コンサルティング、
新卒採用アウトソーシングという非常に企業との
関係密度が濃いソリューションは、クライアントと、
それほどのメンバー意識が必要不可欠だと、信じている。


クライアント企業の採用成功を考えたとき、
当然のごとく生まれる行動ではないだろうか。


話がそれたが、リクルート、毎日コミュニケーションズ両社の
営業力を比較してみてくれないか?ともたまに聞かれる。


あれほどの、大きな組織である両社なので、
各営業担当の営業手法も、バラバラであろうから、
ここであれこれ申すつもりはないのだが、
私のクライアントは、リクルート・毎日コミュニケーションズ
両社様にとっても、非常に重要なお客様なのだろう。
両社ともに、非常に優秀な営業担当がついている。


そして、2011年新卒採用においては、
この2社のライバル意識には、目を見張るものがある。
本当に、今年の新卒採用のキャッチコピーは
「決戦 マイコミVSリクルート」とでもなりそうなほど。


いずれにせよ、切磋琢磨の空気は、
企業が発展する上でも重要。


是非、良い仕事を、これからも
お願いしていきたい。


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HRM戦略とは | 組織人事戦略の実現に向けて

2009/08/19 14:49
HRM戦略とは | 組織人事戦略の実現に向けて。
弊社HRM戦略事業部・人事コンサルティング室の
大テーマである、HRM戦略について。


HRM戦略とは?そもそもHRMとは、
Human Resource Managementの訳語で、
人的資源管理もしくは人材マネジメントと訳される。


人材採用、人材配置、人材育成、人事制度構築などの
HRM領域における組織人事戦略を総称したものである。


経営戦略に基づいた戦略的な人的資源マネジメントを
HRM戦略と呼称することにしたいと思います。


組織・人事コンサルティング、人事コンサルティング、
採用コンサルティング、採用アウトソーシングなどで
企業のHRM戦略の実現を支援してまいります。


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人事とはA | 人事コンサルティング室記

2009/08/18 20:33
人事とはA | 人事コンサルティング室記。
前回、
人事の果たす役割の1つに、採用・退職・異動・
出向・転籍などの要員の管理があげられる。
要員の管理は短期的から中長期的なスパンでの人員計画を行い、
推進していくことが求められる。また、正社員・契約社員・パートタイマー・
派遣社員など雇用形態の違いも考慮していかなければならない。



という、人事とはまさに人材マネジメントである、
というお話をさせていただいていました。


今日は、まず人事の仕事のひとつ、人材採用から。


【採用とは】

■新卒採用

新卒採用とは、正社員等としての職務経験や社会経験が無い、教育機関を卒業したばかりの人を採用することである。したがって学生を対象に採用活動が行われることになる。 (「就職活動」も参照可)

■経験者採用(中途採用)

経験者採用とは新卒採用の対義語として、一定の職務経験や社会経験がある人を採用することである。(経験者採用の意味で「中途採用」という言葉が使われることも多いが、「中途採用」は定期採用の対義語として、定期採用以外の時期に採用される場合を指すこともある。)

■採用の手法

新卒採用の場合は、公募と学校推薦の2種類が挙げられる。公募は「リクナビ」や「マイナビ」などの就職情報会社のWebサイトや大学のWebサイトに求人情報を掲載するWeb媒体と、就職情報会社や大学が開催する合同会社説明会に出展する方法がある。尚、中卒についてはハローワークを通じての求人となる。
経験者採用の場合は、人材紹介業やアウトプレースメントなどを行っている会社に登録されている人を紹介してもらう方法がある。また、特定個人や特定スキルを持つ人材に直接交渉し転職をさせるヘッドハンティング型の人材紹介もある。あるいは「en社会人の就職情報」や「リクナビNEXT」などの就職情報会社のWebサイトに求人情報を掲載し募集する方法がある。
非正規社員(契約社員、パートタイマー)の採用の場合は、ハローワークに求人を出したり、フリーペーパーや新聞折り込み広告などに求人情報を出したりして募集することが多いが、人材紹介会社からの紹介やWebサイトを使うこともある。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』


採用とは、主に人材を採用するという意味で使われ、
会社や組織が人材を募集し選考を行い、
雇用契約を締結するまでの一連のプロセスのことをいいます。


弊社も、人事コンサルティング業務の一つとして、
新卒採用コンサルティング、新卒採用アウトソーシング、
中途採用コンサルティング、中途採用アウトソーシングなどの
採用代行サービスをご提供しておりますが、人材採用の
重要性は、人事業務の中でも高いところに位置しています。


採用は、ナマモノ。
採用手法も、刻一刻と変わります。


企業人事として、常に最新の動向を追いかける必要のある、
ハードな仕事といえるでしょう。


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人事とは | 人事コンサルティング室日記

2009/08/17 17:06
人事とは | 人事コンサルティング室日記。
組織・人事コンサルティング、人事コンサルティングに
従事している弊社HRM戦略事業部ですが、先日ふと
「人事とは、いったい何か?」というシンプルな議論になりました。
他社のコンサルティングファームの人間ですが、
新卒2年目の男性社員の発言が、発端でした。


ちょっと、調べてみました。

【人事】

人事(じんじ)とは、企業・団体・組織などにおける
個人の処遇などを決定する業務や、その業務を
主管として行う部署のことをいう。

それぞれの企業などによって、
多少の範疇の違いがあるが、
一般的には次のようなものを指す。

要員管理
人事制度
評価制度(人事考課)
等級制度
賃金制度
福利厚生制度
教育訓練制度

人事の果たす役割の1つに、採用・退職・異動・出向・転籍などの
要員の管理があげられる。要員の管理は短期的から
中長期的なスパンでの人員計画を行い推進していくことが
求められる。また、正社員・契約社員・パートタイマー・
派遣社員など雇用形態の違いも考慮していかなければならない。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』


人材そのものの顔ぶれの構成、
人材それぞれの仕事意欲を高める仕組み作り、
人材それぞれの仕事力強化を目指す教育。


まさに、人材に関するすべてのマネジメントが、
人事には、求められるということ。


次回以降、少し人事の仕事をカテゴリーに分けて、
書いていきたい。可愛い後輩のために、ですが(笑)


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人事コンサルティング | チームビルディングについて

2009/08/15 09:51
人事コンサルティング | チームビルディングについて。
チームビルディングとは、組織における仲間達が
意志や想いを一つにして、皆で一つのゴールに
向かって進んでいく組織作りを指します。


企業の組織の中には多様な特性を持った
人間が、当然のごとく集まっています。


その一人ひとりの特性を活かしながら、
組織として機能させてゆきます。
人事コンサルティング、HRM戦略の
重要ポイントともいえます。


中には、個性を活かすことの難解さを痛感し、
一定の特性を持ち合わせた「似たもの採用」を
実践される、新卒採用・中途採用企業もあります。


確かに、それはそれではいいのかもしれませんが、
個人個人の能力を最大限発揮させることができる組織は強い。


チームビルディングを進めていくためには、
企業組織のリーダーやマネージャーの担う役割は重大です。


我々のような組織人事領域専門のコンサルティング会社が
行うチームビルディング研修や、組織人事構築ワークショップなどは
目に見える効果がありますが、それよりも重要なのは、
現場のリーダー、マネージャーが日々の組織運営の中で、
個人力の強化を意識して行っていくことでしょう。


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採用ブランドコンサルティング | HRM戦略

2009/08/14 13:49
採用ブランドコンサルティング | HRM戦略。
弊社、人事コンサルティング室が掲げます、
HRM戦略の1施策、採用ブランド戦略に関しまして。


昨今、採用ブランドという言葉が、
新卒採用マーケット、中途採用マーケット問わずに
注目されているのは、皆様ご存知でしょうか。


採用ブランド構築が急務といわれる企業様としては、
下記のような背景をお持ちな方が多いです。


・欲しい人材の採用が、なかなか難しい

・法人対法人企業であり、企業ブランドや、
 製品・サービスブランドが求職者には全く知られていない

・採用ホームページ(新卒採用・中途採用)や対外メディア向け
 コンテンツで、自社のウリが訴求できていない

・採用セミナーや面接、内定式、内定者研修など、
 求職者との接点の評判が、悪い


新卒採用・中途採用において、企業と求職者は
相互に選択しあう時代となっています。選び、選ばれる。
健全な関係になったともいえます。


ただ、多くの人材採用企業にとって、雇用リストラ時代の
採用戦略、戦術、施策が機能しなくなっています。
そして、風評の嵐の時代、採用ブランドが
低下している企業も、多いでしょう。


・欲しい人材を引き寄せる
・ほしい人材に選ばれる
・入社意欲を高まり続ける


新卒採用、中途採用問わず、採用コストを圧縮し、
そして優秀な人材を確保するためには、
採用ブランド構築は、企業の急務でしょう。


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人材育成の大切さ | 人事コンサルティング室での気づき

2009/08/13 09:04
人材育成の大切さ | 人事コンサルティング室での気づき。
人材育成の重要性は既に皆さん、ご存知のことでしょう。


会社というものは、売上至上主義だけでは生き残れません。
社会的使命が伴なってこそ、磐石の態勢が築けるのです。
人事コンサルティングを通じて、上記ようなことをよく感じます。


一時の売上が良いだけでは、もちろん永続などは
不可能なのです。長期的な反映のために、
人材育成は必要不可欠。


クライアント、従業員、そして社会から支持される。
これを満たして初めて、企業は発展し続けることが出来る。
反社会的行為を続けて利益追求してもやがては
滅びてしまうことは歴史的な倒産企業を
振り返っても、明らかですね。


昨今、「人材を育てられる勝ち組企業」と
「人材を育てられない負け組企業」に
二極化していると、よく言われます。


余裕がない企業は、人材教育・人材育成に
十分な投資ができないため、人材を育成できず、
ますます業績が落ち込んでいき、
業績が良くなければ、優秀な人材を
確保することもできなくなるという負のスパイラル。


私の尊敬する先輩社員の座右の銘で、
山本五十六の言葉があります。


「 やってみせ 言ってきかせて させてみて ほめてやらねば 人 は動かず 」


人材育成のすべてが、この言葉に詰まっていると
言っても、過言ではないと思います。


人材を育てる覚悟、ありますか?


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新卒採用支援事業 | コンサルティング・アウトソーシングサービスについて

2009/08/12 13:04
新卒採用支援事業 | コンサルティング・アウトソーシング
サービスについて。新卒採用とは、成功する方法は
一つではなく、100社100通りの方法が
あるはずですね。


それに伴いサポートを依頼する
新卒採用コンサルティング会社、新卒採用アウトソーシング
会社の選び方も各社様、全く違ってくるはずです。


新卒採用において何をしたいのか、どんなことを
新卒採用で実現したいのかによって選ぶ
新卒採用支援会社が全く異なります。


各社様のこだわりを、新卒採用において、
採用コンサルティング会社、採用アウトソーシング会社に
しっかり話し込んでください。


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人事コンサルティング | 教育研修・人材育成・能力開発支援

2009/08/11 12:51
人事コンサルティング | 教育研修・人材育成・能力開発支援。
HRM戦略事業部の組織・人事コンサルティングサービスの一つ、
教育研修・人材育成・能力開発支援に関しまして。


<人材育成・能力開発支援>

企業が継続的に発展するには、優れた戦略に加え、
優秀な人材が必要です。クライアントの経営戦略を
実現させるために必要な人材要件を再度見直し、
社員から見たキャリア形成の援助にもなる
効果的なシステムをご提案いたします。


人材育成の一番ぴんとくるイメージは、社員研修でしょう。
これを指す場合、企業が従業員に施す研修のこと。
集合研修、OJT、OFF-JT(職種別研修・階層別研修)、
自己啓発、外部研修等の形態が存在します。
教育研修全般に関することともいえます。


企業研修とは、企業において本業での経験をさらに
ステップアップさせたり、新入社員の社会人としての
ビジネスマナーや仕事のやり方などを教えたり、
営業成果向上の為のスキルアップを目指したりすることを
目的として企業内で行なわれる研修を指します。


企業研修には、企業の先輩役職員などが新入社員などに
対して指導するものが多かったが、近年は外部の講師を
呼んでセミナーを開催するのが一般的に。


研修には個人情報保護法などで企業の情報管理の徹底が
叫ばれているが、こうしたコンプライアンス(法令遵守)に
関するセミナーなども昨今注目されています。


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再就職支援・雇用調整・OP事業 | HRM戦略事業部のアウトプレースメント

2009/08/10 15:52
再就職支援・雇用調整・OP事業 | HRM戦略事業部のアウトプレースメント。
弊社HRM戦略事業部の組織・人事コンサルティング、
新卒採用コンサルティング、新卒採用アウトソーシングとは
別に事業展開している、再就職支援事業に関しまして。


私どもは全国的規模のファシリティと経験豊富な
カウンセラーを持つ大手人材サービス会社との
包括的業務提携により、お客様の雇用調整をご支援、
退職予定の方々の再就職オファーにお応えします。


<雇用調整コンサルティング>
雇用調整におけるリスク回避やトラブルシューティングはもとより、希望退職制度の実施支援・制度運用まで経営の効率化にも寄与いたします。


<アウトプレースメント>
再就職支援サービスは、キャリアカウンセラー・心理カウンセラーによるカウンセリング、キャリアトレーニング、求人情報の提供、キャリアコンサルタントによる丁寧な再就職支援プログラムで短期間での再就職を実現いたします。


○再就職支援サービスフロー

1.カウンセリング(キャリアカウンセラー・心理カウンセラー)
・自己分析(職業に対する考え方、人生計画等)
・悩み事相談(痛みを和らげ、不安を取り除き、会社に対する遺恨を最小限にする)

2.適性検査(SPI等)
・新しい適性の発見および従来の職務の検証

3.履歴書(職歴書の書き方指導)
・人事担当に「会ってみたい」と思わせる職歴書作成指導
・当社の担当とともに職歴や人脈の棚卸

4.面接指導

5.求人情報の提供
・未公開求人や未経験可能な求人の提供
・希望企業の攻略法

6.ファシリティ(設備)
・PC / FAX / 電話などオフィス機能を利用することが可能

7.キャリアトレーニング(教育)
・英語講座 / パソコン講座


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人事コンサルティング | 人事制度(評価・報酬)改革

2009/08/07 19:09
人事コンサルティング | 人事制度(評価・報酬)改革。
弊社HRM戦略事業部の組織・人事コンサルティングサービスの
ひとつをご紹介させていただきます。


ご参照くださいませ。


<人事制度(評価・報酬)改革>

経営戦略がどのようなものであれ、
それを実現させるのは人に他なりません。
クライアントの経営戦略と整合した内容であることは
もちろんのこと、現場での運用の実現性を重視した
各種人事制度をご提案いたします。


クライアント企業の戦略的人的資源管理(HRM戦略)の
あり方を考察し、クライアントに適した人事制度を構築する。
これが、人事コンサルティングにおける制度改革の基本です。


また、クライアント人事チーム、経営陣には
人的資源管理や人事制度に関する基礎を
習得してもらうとともに、近年における
各社の取り組みを把握してもらうことも、
改革成功における重要なファクターです。

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新卒採用ツール | HRM戦略事業部・採用支援事業

2009/08/06 15:08
新卒採用ツール | HRM戦略事業部・採用支援事業。
弊社組織・人事コンサルティング、新卒採用コンサルティング、
アウトソーシング事業以外のサービスご紹介です。


■新卒採用ツール

採用求人広告専門のクリエイティブスタッフと共に、
最適な広報ツールを選定し、貴社の魅力を磨き上げ、
ターゲットとする人材に最も効果的な訴求手法を追求します。


・就職サイト・転職サイト
・ホームページ・新卒採用情報ページ
・パンフレット・入社案内
・映像・説明会用ムービー
・適性検査・筆記テスト
・研修ツール・研修プログラム
・内定者管理ツール
・合同説明会


新卒採用コンセプトだけあっても、そのコンセプトを
学生にしっかりと届ける必要があります。
そのための、新卒採用ツールです。


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新卒採用アウトソーシング | HRM戦略事業部

2009/08/05 16:30
新卒採用アウトソーシング | HRM戦略事業部。
前回の新卒採用コンサルティング事業紹介に
続いての第二弾、新卒採用アウトソーシングです。


煩雑な採用業務を、スピードと正確さを持って
代行いたします。日々変化していく採用状況に、
柔軟に機能的にご支援いたします。


単なる業務代行に留まらず、最も現場に近い存在として、
生の声を取り込んで、採用成功に導きます。


・採用支援システムの導入
・会社説明会の企画運営
・セミナーの司会代行・スピーカー代行
・選考代行・面接官代行
・内定者フォロー代行
・その他採用事務・採用業務全般の代行


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新卒採用コンサルティング | HRM戦略事業部

2009/08/03 18:49
新卒採用コンサルティング | HRM戦略事業部。
弊社HRM戦略事業部の新卒採用コンサルティングに関して、
本日はご紹介させていただきます。


新卒採用コンサルティング。
採用戦略の立案から、母集団形成、選考プロセスの確立、
どのようにターゲットとする人材を採用すべきか、
採用実務にも踏み込んでご支援いたします。


お客様と肩を並べて、課題の解決に取り組み、
採用力を高めていくことで、真の人財採用と組織発展に導きます。


主なコンサルティングメニューは以下。
もちろん、オーダーメイドをコンサルティングポリシーとしています。


・経営戦略・企業理念に関する情報ヒアリング
・採用コンセプトの企画立案
・事業競合企業の採用活動調査
・採用競合企業の採用活動調査
・ ワークショップによるターゲット像設計
・母集団形成のための施策提案
・セミナーコンテンツ設計
・選考コンテンツ設計
・採用選考プロセス設計
・コンピテンシー面接の施策提案
・内定者フォロープラン提案
・採用プロジェクト運営チーム設計

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HRM戦略事業部の新卒採用コンサルティング&新卒採用アウトソーシング

2009/08/03 12:48
HRM戦略事業部の新卒採用コンサルティング
&新卒採用アウトソーシング。
弊社HRM戦略事業のの組織・人事コンサルティングの
もう一つの重要事業として、新卒採用支援があります。


私たちの考える採用成功とは、優秀な新入社員の活躍が、
お客様の組織に輝きをもたらし、業績を向上させることです。


採用ノウハウを惜しみなくご教授することはもちろん、
ご担当者様のみならず、役員や社員の方々の
採用に対する意識を変革させていただきます。


内定承諾後も積極的に支援を継続し、
内定者を「腹をくくった」状態で入社させます。


新卒採用コンサルティング、
新卒採用アウトソーシングに関するご紹介は、また後日。


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